项目组织措施

● 在设计院初设的基础上，委托专业公司进行二次设计
● 用户、设计院和其他相关供应商互相配合二次设计和后期的实施相关工作
项目实施形式：总承包形式
● 总承方案适合新建，改扩建等建设项目设计初步阶段，监控中心项目由一家总承包商承接本工程并供货，本建议书推荐实施方案

总承包主要工作范围

● 项目管理和组织
● 项目整体规划和方案报审
● 设计院各专业之间的联络、设计院资料的收集整理
● 用户需求的收集与分析
● 方案的二次设计和各方确认准备
● 项目的设备采购
● 设备的安装、调试
● 项目竣工资料整理
● 交钥匙

总承包方式下设计院的工作联系

● 由设计院项目设总进行统一协调
● 项目设总牵头并联络土建、电气、热控、暖通、等专业人员，以保证相关文字文件和图纸传递的及时准确
● 设计院还需参加方案的专业评审会议 总承包方式下业主的协调与主要配合工作
● 联络设计院及各相关其他部门，提供项目初始资料和设计目标要求，提出功能需求
● 参加方案的专业评审会议，并进行方案与图纸的修改意见反馈和确认
● 工程项目的监理
● 提供设计和施工方的工作便利条件 项目实施形式：分体承包形式
● 分体承包方案适合建设项目设计基本完成阶段，监控中心项目由专业的控制室监控中心设计公司提供设计方案，然后分别按照项目整体原各招标设备厂商供货、调试，设备由安装单位安装

分体承包形式施工条件

● 需用户对口选择专业性的设计公司进行设计，选择合格的供货商供货，对口选择具有资质的施工公司进行安装施工
● 优点：可以不调整原既定的招标与施工方案
● 缺点：用户需协调工作量大，工期进展较慢 分体承包方式下业主的主要工作内容
● 联络设计院，收集初始技术资料
● 组织设计公司设计，并且设计方案的确认
● 招标选择供货商
● 招标选择安装公司、调试单位
● 项目的整体验收
● 项目竣工资料的收集与整理分体承包方式下设计公司的工作内容
● 联络设计院，收集初始技术资料
● 方案的设计与施工资料提交
● 供货、安装及调试单位的招标配合
● 安装、调试指导
● 项目设计的整体验收及资料交接分体承包方式下安装调试公司的工作内容
● 根据设计图纸进行施工
● 供货、安装及调试单位的工作配合
● 设备调试
● 项目的整体验收及资料交接

项目的分步测试

●在每一阶段性施工工作结束后，将组织各方进行设备的测试项目的初步验收
●项目各阶段性工作结束后，将组织各方进行项目的整体初步验收
针对控制室数字监控中心项目，我公司提出项目整体进度初步规划表